手机版
制药网手机版
制药网小程序
官方微信
公众号：zyzhan
很久没动笔写文章了，一提笔还有点生疏的感觉。平时比较喜欢写短文，写一些人生感悟什么的。但在整个仪器行业严重下行的大背景下，大家普遍焦虑，还是想写点东西，跟业内的兄弟姐妹们分享一下东锐的治理和文化，以及个人的心路历程，希望能给大家提供一点借鉴，避开东锐踩过的坑。
大家都知道，企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。东锐特别注重文化建设，表面看是务虚，实质上是务实。回顾东锐的发展，整体大约经历了四个阶段：人治—法治—礼治—德治。当然，东锐的德治只有雏形，尚待完善。无为而治是企业管理的最高境界，也是我追求的目标。
时间大约从2003∼2009年，这也是东锐的生存期。公司成立之初就制定了深耕生物技术及制药行业的战略，这一战略确实给东锐带来了一些发展机遇。在这个阶段，公司人员不多，各种管理基本上都是靠我个人拍脑门做决定。虽然所有决策都是基于趋利避害的考量，但存在一定的随意性，难免有失偏颇。从结果来看，虽然没有犯太大的错误，但也有不少失误，错失了一些发展机会，回想起来挺后怕的！人治适合公司发展的初期，不太适合员工规模在30人以上的公司。
法治，简单来说就是立规矩。这是西方管理学的核心，确有其独到之处。时间大约从2010∼2016年，这是东锐的成长期。在这个阶段，公司逐渐从游击队变成正规军。
基于发展的需要，公司主要实行了两方面的变革：
-
一是制定了完善的流程和制度。
在流程方面，公司上了ERP供应链管理系统，后来又上了CRM客户关系管理系统。这两套系统，涵盖了从跟单、销售、采购、物流、售后、开票、回款等业务的全流程、自动化管理。
在制度方面，公司制定了完善的规章制度及考核制度。规章制度包括但不限于：招聘制度、培训及晋升制度、薪酬福利及激励制度、假期及考勤管理、员工调动及离职管理、员工行为准则、员工关系管理、行政管理、企业文化等。考核制度包括所有岗位的绩效考核（KPI）、培训考核、晋升考核等。
-
二是公司实行了股权激励。
东锐是行业内较早实行股权激励的公司之一，所有的中高层员工和核心员工都成为了公司的股东，为公司发展贡献了重要力量。
有些管理者认为企业应该放手让员工自由发挥、自我成长，认为放任自流就是无为而治。但我觉得这是管理上的一种偷懒行为，也是对员工的不负责任。没有自律，何来自由？公司需要通过实行“法治”来规范大家的行为，让大家养成优秀自律的习惯。在此基础上逐步谈文化，谈自由发展，继而谈无为而治。
但随着时间的推移，我发现单纯的“法治”有其弊端。首先是给人冷冰冰的感觉，缺少人情味。大家平时更多的是谈工作，缺乏情感交流，公司也缺少温度。一旦员工或公司的绩效不好，就会裁员，从“法治”的角度上看，这一切也理所当然。但我却逐渐发现，自己创立了一个缺少温度的公司，挺可悲的。
公司虽然实行了股权激励，分享成就，但员工觉得这就是利益交换，是公司拴住他们的手段。公司的离职率居高不下。同行都开玩笑说：东锐是南区的黄埔军校，给外商输送了很多人才，也培养了不少老板。这话在我听来，挺悲凉的。
2015年，我进入了人生的迷茫期。当时身体非常糟糕，由于工作压力大，经常处在焦虑、恐惧、缺乏安全感的状态中，失眠经常困扰着我。当时公司的业绩还不错，我对金钱也不是很强烈，人生一下子就没有了目标和方向，也不知道人生的意义是什么。
2016年，在校友的推荐下，我参加了工商大道组委会举办的全国商学院“中国经营者戈壁远征”挑战赛，重走“玄奘之路”。这次经历，让我对人生的意义有了全新的认识！在戈壁上，条件非常艰苦，不能洗脸、不能洗澡、不能刷牙…，这对于广东人民来说，简直是无法想象的。另外，我们四天三夜跑了122公里，平均每天跑三十多公里，而且每天只吃一顿正餐。可即便如此辛苦，我却收获了人生中少有的幸福和快乐！这让我深深地意识到：幸福无关名利地位，而是源于我们内心的宁静，幸福在内而非在外。这种宁静来自于利他，对队友无私的关爱和帮助；也来自于放下，放下世俗所有的烦恼和压力。
因此，从戈壁回来后，我重新梳理了东锐的企业文化，东锐也迎来了新一轮的发展。
微信公众号
采购中心
